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如果你能在创业开始的时候，就能明确知道自己一定会成功，那该多好啊！虽然预见未来并不现实，但聪明的创业者知道，有一些步骤可以帮助你验证你的商业想法，确保有足够的客户基础和目标市场愿意为你的产品买单。
其中一个商业规划步骤是进行市场分析，这对赢得潜在客户的情感和理性至关重要。
在本指南中，我们将介绍市场分析的过程，以及如何利用你的发现来优化营销策略。
什么是市场分析？
市场分析是评估哪些因素会影响市场的过程，包括行业趋势、客户偏好和竞争对手的行为。它涉及收集和分析数据，以了解市场规模、增长潜力、目标受众和竞争格局。市场分析帮助企业做出明智的决策，识别机会，并制定有效的营销策略。
首先，你的市场分析应识别以下内容：
- 目标客户是谁
- 他们在哪里、为什么以及如何购物
- 目标市场规模
- 人们愿意为产品支付的价格
- 竞争对手及其优缺点
请记住，市场是不断变化的，因此市场分析不仅适用于新企业，成熟企业也可以利用市场分析来验证新产品想法或应对挑战。
以下是一个快速市场分析示例，以说明这一点： 一家服装品牌iHeartRaves在新冠疫情初期进行了市场分析。该服装品牌主要是销售在音乐节和聚会时穿着的服装，而这些聚会活动在疫情期间减缓甚至停滞。
因此， 该品牌需要转型。它在快速进行市场分析之后，改变了营销策略，并在产品线中增加了口罩，以寻找新的机会。
如何进行市场分析
完成电子商务业务的市场分析有三个主要步骤：
- 研究行业
- 了解受众
- 了解你与竞争对手的对比
研究行业
你需要全面了解整个行业。通过研究你所处的行业，可以帮助你掌握当前市场的格局。
在为市场分析研究特定行业时，请考虑以下内容：
- 市场规模。 估算你潜在行业中有多少企业和客户。大的市场可能已经饱和，需要你更具体地细分，而较小的市场则可能意味着有很多新企业的机会。
- 市场价值。 了解该行业每年产生多少收入。大量的消费者支出意味着你有很多机会来占据一席之地。
- 市场需求。 根据数据显示， 42%的新企业因需求不足而失败，因此在追求你的想法之前，验证人们是否需要你提供的产品至关重要。
- 市场需求。 确定市场中的空白领域，以及现有产品在这些领域中的不足。
如果美国是你的目标市场，以下是查找有关美国市场数据的可靠来源：
你也可以通过每个行业特定网站找到你想要的资源。例如，如果你想要 开一家宠物店，可以访问 美国宠物产品协会和 美国兽医医学协会网站。
了解受众
接下来深入研究并了解你的目标市场，以及行业需求背后的人群。此步骤涉及客户研究和根据共同特征对受众进行细分。
在研究潜在受众时，你需要了解以下内容：
- 他们的年龄
- 他们的居住地
- 他们的工作、职业及收入
- 他们的购物方式和地点
- 他们购买的产品及消费金额
- 他们使用的技术
- 他们与品牌的互动方式
- 他们对市场的当前认知
- 他们的痛点和挑战
受众研究涉及内部和外部数据。如果你已有现成的受众，可以向他们获取有价值的见解。通过调查和问卷收集他们的想法，并与典型的目标客户进行更深入的访谈。如果你没有可以利用的受众，可能需要为自己的研究目的投资于焦点小组。
外部数据同样重要。你需要了解受众的居住地、工作地点、社交场所，以及他们的收入和消费水平。你还需要了解他们对你所在行业或产品的当前看法。以下是获取客户外部数据的一些地方：
- 经济分析局消费者支出
- 美国联邦储备银行消费者信用数据
- 美国消费者产品安全委员会研究和报告
- 美国人口普查局
- 美国劳工统计局人口统计数据
- 美国劳工统计局就业（和失业）数据
- 美国劳工统计局收入数据
- 美国劳工统计局就业数据
你还可以进行社交调查，了解人们在网上的讨论，进行SEO研究，了解人们在搜索什么，并查看客户评价，以了解人们对市场上现有产品的看法。
了解你的竞争对手
就像进行市场分析时你想了解受众一样，你也需要了解竞争格局。知道你的竞争对手是谁，可以帮助你明确品牌的独特性，以及如何与市场中的其他参与者区分开来。
与竞争对手区分开来非常重要，因为这将提高感知价值，推动客户购买你的产品，而不是其他品牌或企业的同类产品。当阿尔伯特·马森尼( Albert Matheny)推出他的天然蛋白品牌 Promix时，他依赖市场研究和分析来保持竞争力，随着市场的演变。“找出你为客户提供的独特价值，然后将其明确且简单地传达。不要试图强调太多不同的点，” 他在一集Shopify Masters中说道。“不断演变，问自己，‘我如何能让这个产品更好？’”
要如何将自己与竞争对手区分开来，首先要了解你的品牌和业务，以及你能带来的价值。你可以进行SWOT分析——识别你的优势、劣势、机会和威胁，以了解你在市场中所处的位置。
你还需要进行竞争分析。一般来说，你最好挑选七到十个竞争对手进行分析。包括多样化的竞争对手，例如那些向你的客户销售类似产品的，以及向略微不同的客户销售不同产品的竞争对手。这意味着要考虑直接、间接和第三方的竞争对手。
在分析竞争对手时，你需要了解他们的产品、他们的市场定位以及人们对他们的看法。为了帮助你进行竞争分析，我们创建了一个免费的模板。该模板包含每个竞争对手的定价、产品、营销、运输等信息，帮助你全面覆盖各个方面。
如何为商业计划撰写市场分析
虽然你可能会为内部目的记录一份全面的市场分析——这对市场营销和业务发展团队尤其有帮助——但你可以为你的 商业计划创建一份简化版本。
你的商业计划是另一份全面的文件，概述了你业务的各个方面，包括市场分析和其他元素，如 商业结构、运营和物流以及财务。准备商业计划中的市场分析部分时，你需要总结完整深入分析的发现。
将分析缩减到最重要的信息，以最有说服力的方式验证你的想法和成功的可能性。记住你正在撰写的商业计划类型以及目标受众。可以使用项目符号、表格和图表来使信息更具可读性。
如果你正在为你的业务撰写商业计划，可以从我们的免费 商业计划模板开始，指导你完成每个部分。
推进你的商业计划
尽管市场分析是一个重要组成部分，但它只是你整体商业战略和计划的一个部分。在你创业的各个领域进行仔细的商业规划，将为你的成功奠定基础，并在未来收回巨大回报。
市场分析常见问题
市场分析是什么？
市场分析是评估特定行业、细分市场的过程，旨在了解目标受众，清晰竞争格局。
市场分析的目的是什么？
市场分析的目的是帮助品牌更好地了解如何向目标受众推广其产品。它还可以帮助证明某些商业想法的可行性，以便获得投资。
进行市场分析的步骤是什么？
- 研究行业。考虑市场规模、价值、需求和需求。
- 了解受众。研究受众的年龄、位置以及他们如何与品牌互动。
- 与竞争对手的对比。审视你的优势和劣势，并识别机会和威胁。